2、纸张的厚度

    文具企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给文具行业信息化的实现带来了很大的难度。而文具企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多文具企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理就显得尤为重要。进入21世纪，文具行业的市场竞争已转变为文具制造企业对市场的响应速度、文具产品品牌以及文具企业技术创新能力的竞争，进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐，成了文具企业成败的重要支撑。

    按订单准时交货成为中国文具厂商一个必备要素。如果交货不及时或者在无货可供的情况下答应交货等现象的出现，必将会丧失客户满意度，进而造成客户流失。而建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间。不论是已经有一定信息化基础的大中型文具企业，还是信息化建设仍处于初级阶段的小型文具企业，它们制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对物流管理的优化和细化成为企业的一个新出路。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，更是将企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链。

    目前的记事本印刷市场上，记事本印刷产品的种类非常多的，有品质上乘的高端笔记本印刷产品，也有一些比较实用的平装工作记事本印刷产品。对于各类的企业或公司来说，来给自己的员工采购工作记事本印刷产品的时候，大多都会选择一些性价比较高的笔记本印刷产品，那么，对于印刷生产厂家来说，如何才能够提高工作记事本定制产品的性价比呢?定制笔记本专业化品牌需要与专业化营销结合、融汇，以专业化营销组织、服务系统、渠道体系保障专业化价值和形象的高效传递。国际竞争力直接关系到国家的经济，是近年来政府关注的焦点。作为中国优势年产业之一，中国文具产业的国际竞争力强弱有着特殊的意义。中国定制笔记本文具产业发展固然因为广泛的劳动力、丰富的物产资源以及独特文化内涵而具有一定的垄断优势，但应承认，中国与经济发达国家仍存在差距。显然，单纯的比较优势并不能对抗当今国际文具市场竞争态势。因此，文具产业需要引入新的理论和方法来创造国际竞争的优势，从而增强中国文具产业在国际竞争中的实力和地位。

    时至今日，商品价值=产品功能价值+产品精神价值，其中产品的精神价值变得越来越重要，“产品功能价值”和“产品精神价值”构成了交易的内涵，越来越多的消费者需要产品精神价值来满足精神上需求，也越来越愿意为此买单。前意识设计叶平认为实际上商品交易经历了从物质到精神的过度，原始社会早期，交易可能就是功能价值的等价交换，原始社会后期，交易就有了精神属性，女人用编织的渔网换来兽皮，就知道要挑一件花纹更好看的兽皮，“好看”其实就是一个精神属性。但是实际上，“产品功能价值”和“产品精神价值”是来自商品生产组织者的意愿和生产背景，当这两样东西作为商品时就需要被组织、被包装;包装的本质意义是要让产品价值变得清晰明确，让消费者更容易的理解和感受，包装的最终目的还是为消费者服务。

    由于中国高档活页笔记本文具产业在发展战略、生产力、品牌效应存在劣势，在渠道拓展缺乏创新管理的情况下，自然形成渠道拓展乏力。新渠道网点开发缓慢，老渠道网点忠诚度不高甚至岌岌可危。中国文具行业将在十年之内基本定局，到时候会和家电行业一样，只会剩下一些领军品牌。而现阶段仍然是一个混乱的时间段，各品牌各厂家相互竞争，扩展模式也在不断升级。记事本印刷并不简单，并非是大家以为的用专业印刷设备完成印刷加工就能够做好的，因为采用何种印刷方式，印制何种图案等等，都对印刷效果和效率有所影响。基于这样的情况，从事这类加工的企业，必然是需要在确保具备优秀专业能力的基础上，也注意在记事本的设计方面优化细节，才能够将整个印刷工作做好的。

    可以说，流行纸质记事本记事本在我国的市场潜力非常大，谁能抢得先机，谁就抢占更多的市场份额。当然，这要求企业能充分认识流行元素的核心本质及市场运作方式，也要求企业有足够的资金实力。在行业洗牌时期，纸质记事本记事本企业不妨与上下游企业合作，加大对产业链的掌控，以降低成本。比如动漫卡通、网络公司、设计公司的合作，这也是目前已经开始呈现的一种趋势。在竞争加剧的大环境和大趋势下，渠道扩充、产业链整合是企业增强竞争力、降低市场风险的有效途径。

    主体书写部分，这一部分是笔记本的功能主体，发挥笔记本的记录功能。设计上多为简单的格线排列，以供规矩书写。