平装笔记本的初现。平装笔记本出现于清代，最早是像《圣经》、《法典》等书籍从西方流入中国。
    不少定制笔记本定制笔记本企业有健全的行政部、生产部、财务部、技术部，但却没有品牌管理部和企划部，有的甚至没有像样的销售部。所有的营销工作全部在批发市场的门市部完成。在这样的前提下，企业的品牌和销售业绩要上台阶，就有点水中捞月。如果说品牌是企业的战略的话，那么营销管理就是体现企业品牌战略的具体战术了。但是，现在的很多企业是战略很多，口号很响，却没有具体的战术表现，销售只有停留在自然销售状态。其实，这是一个误区，不了解做品牌的水有多深。需知，培养一个自主品牌是需要付出很大的代价。渠道的建设费、品牌推广费、公关费等等，这还不包括人工费等其他费用。所以，当明白传统行业没有暴利，一件文具从物料、生产、流通等各个环节都处于一种微利时，企业主的心态就会放平和，也不会因为巨大的诱惑，而贸然进入最终导致失败。
    尽管有不少文具厂家在知道发达国家的出口幅度有所萎缩，他们正寄愿于新兴市场，即便新兴市场有一定市场潜力，然而受到金融危机的深化和蔓延，新兴市场受到滞后影响越来越大，需求的缓慢增长不足弥补市场需求空缺，其外，出口新兴市场的风险也一直存在。多数文具出口企业以贴牌为主，没有自主知识产权，没有自己的品牌，产品的品牌内涵、核心价值、价格、包装、品牌文化等相关元素都处于空白状态。然而，要占领内销市场，要能对渠道商产生吸引力，要获得较高的产品利润，要始终影响终端消费者，所以品牌的独特标示就变的十分重要。
    第三． 丝网印。这种方式在记事本上应用的比较少。
    传统的定制笔记本企业营销认为，只有那些能够消费并可能购买产品的消费者才是目标消费者，因此，企业只要去告诉这些消费者产品的信息就可以了，但是实际上，在企业传播的对象中存在一类“专家”，他们不一定消费，但是他们却喜欢评头论足，一旦某个企业成为他们的视线，就会变成他们点评的对象，稍不留神还可能成为他们拿出去到处传经颂道的反面教材，这些人就是“意见领袖”。企业要重视这些意见领袖，特别是那些非常挑剔的消费者，他们不仅是好的意见传播者，还会给企业提供决策的参谋。企业要提供足够丰富的信息给意见领袖，让他们对企业有准确的认识而不要去曲解，正面传播你的产品和服务。
    公司宣传定制笔记本好的产品要体现在技术和工艺等实用性元素上面，而不仅仅是外观，因此满足创艺享定制定做笔记本的基本功能是诸多公司定制定做笔记本生产商的基本。尤其是当前，环保元素越来越受消费者欢迎，采用环保材料的定制定做笔记本产品生产，不仅能满足消费者对创艺享定制定做笔记本产品的需求，更能进一步满足消费者对环保消费的追求。 公司宣传定制笔记本同质化的办公公司宣传定制笔记本在市场竞争中获取的利益不大，低价格的竞争也让无法让厂家获利，创艺享定制定做笔记本厂家想要突破瓶颈，就要想方设法提高产品价值。在创艺享定制定做笔记本生产上，我们不光要能做低价生意，也要能通过设计和品质做昂贵的买卖。
    从产业的微笑曲线理论看，赚钱最多的是上端，做研发，拥有专利，以及做最下端的品牌。这两端是在这个产业链中最赚钱的，而中间单纯的制造部分的利润则可能会被压榨很多。中国的产业升级就是往这两端走，现在中国的文具企业都在升级。很多定制笔记本文具品牌商每年都会花费大量的广告费，企业对于广告的重视让消费者的世界变成了广告信息汹涌澎湃的汪洋大海，无论是公交车、户外广告墙、杂志上，广告都会扑面而来。消费者当前已经厌倦了包括影视、广播、报纸杂志、户外那些长篇累牍甚至没完没了的广告，广告的投入产出比不再像从前那样值得称赞了。
    有人说电子记事本能够取代纸质笔记本，我个人认为是不可能的，记事本定做印刷的两大消费群体，即学生和办公人士。对于学生来说，我们鼓励学生多多掌握科技知识，运用现代的通讯手段掌握更多的知识，但是传统的学习方式并没有改变，而且也不会改变。对于办公人士来说，虽然也出现了电话会议，但是传统的办公会议还是存在的，面对面的沟通与交流才能够让事情分析的更加清楚。因此，纸质笔记本印刷的市场在一定程度上是电子笔记本不能够代替的。如今，现在已经是信息化快速发展的时代，人与人之间的沟通也越来越信息化，从前没有电脑，现在基本上人手一部智能手机，从前没有电脑，现在通过网络购物产生的消费额已经远远的超过了实体店的销售成绩。